¡Descubre los Doce Costos Ocultos de la Fábrica!
Competitividad, especialmente pequeñas y medianas fábricas y empresas en desarrollo, siempre encuentran cuellos de botella en el desarrollo en un cierto período de tiempo, siempre sienten que el costo de operación ha ido en aumento, pero es difícil encontrar la "ubicación" del costo , lo llamamos "Costos ocultos". Esto es como una enfermedad implícita en el cuerpo vivo. No se puede curar durante mucho tiempo y no desaparecerá. Se ha convertido en un impulso para que los operadores de fábrica frunzan el ceño. Si estos Se pueden encontrar "costos ocultos", sin duda es como encontrar "patógenos", entonces el siguiente paso de "prescribir el medicamento correcto" debe ser el momento de despegar nuevamente. Si puede resumir los diversos "costos ocultos" que las empresas a menudo existen, las empresas pueden realizar un autoexamen en comparación. Hoy, ¿sigues siendo "invisible"? 01 Costos del flujo de talento de fábrica Muchas fábricas carecen de gestión de recursos humanos. Creen que el talento es ilimitado y se convierten en un "campo de hierro", y los empleados naturalmente convertirse en esos "Soldados de agua". Hay que decir que la salida de un técnico de fábrica supone un coste considerable para la empresa. Debido a que la empresa tiene que asumir el costo inicial de reclutar nuevos empleados para el puesto y también asumir el riesgo de que el nuevo empleado sea adecuado para el puesto, el nuevo empleado también experimentó un período de adaptación antes de adaptarse al proceso de la fábrica. La partida de antiguos empleados importantes puede hacer que se pierdan datos o información internos importantes y, después de su partida, es probable que ingresen a las empresas de sus competidores. Por lo tanto, la pérdida de empleados, especialmente de los antiguos, sin duda traerá gastos varias veces superiores a sus ingresos. Muchas fábricas pequeñas han estado operando durante muchos años, y encontrará que siempre han sido un equipo tan pequeño y, a excepción del jefe, ningún empleado se ha quedado desde el comienzo de la empresa. Creo que esta puede ser una razón importante para que no se desarrolle. 02 Costo de horas extras Muchos jefes siempre piensan que es un fenómeno de dedicación que los empleados "hagan horas extras" después de salir del trabajo "olvidándose de comer y dormir". Como todos saben, esto puede ser muy costoso. Hay tres razones: Primero, la razón para trabajar horas extras no es necesariamente porque la tarea de trabajo sea demasiado pesada, sino por la baja eficiencia laboral de los empleados, y las horas extras significan baja eficiencia. Si la tarea de trabajo objetivo es realmente pesada, entonces la empresa debe agregar nuevo personal y puestos a tiempo para lograr un desarrollo y progreso reales. En segundo lugar, las horas extraordinarias consumen más energía y fuerza física de los empleados y perjudican gravemente la salud de los empleados. A la larga, algunos empleados importantes no podrán realizar sus funciones durante mucho tiempo y existe el peligro oculto de sobrecargar a la empresa. Por ejemplo, algunos operadores de maquinaria trabajar horas extra durante mucho tiempo pueden provocar trastornos mentales y accidentes, y las empresas pagarán un alto precio por esto. En tercer lugar, los empleados que trabajan horas extras no necesariamente "hacen su trabajo correctamente". Algunos empleados salen del trabajo horas extras en su tiempo libre. Utilizan los recursos de la empresa para ocuparse de sus asuntos personales, y al mismo tiempo reciben el pago de horas extras de la empresa. Muchas empresas sufren pérdidas importantes y pérdida de datos. Todo sucede fuera de las horas de trabajo, y las horas extras se han convertido en un callejón sin salida para que la empresa "oculte la suciedad y la inmundicia". 03 Costo del proceso de fabricación Los factores son caóticos y muchos de ellos se deben al proceso, que es un problema común en la gestión empresarial. Para cualquier empresa de crecimiento lento, el proceso debe ser caótico o irrazonable. Pagan un alto costo por esto, pero han estado haciendo la vista gorda. El proceso es la cadena industrial de operación de la empresa. Al igual que una línea de montaje, sin un proceso de fabricación científico y razonable, se perderá el control sistemático de varios procesos, muchos trabajos se abandonarán a la mitad y muchos trabajos deberán volver a trabajarse. Pero tengo que admitir que esto se convertirá en un lío que envolverá los pies delanteros de la fábrica. 04 Costos de Reunión El funcionamiento de una fábrica no es más que una carrera contra el tiempo. Las reuniones son actividades colectivas de las fábricas para resolver problemas y emitir pedidos, pero también son una actividad comercial costosa. Debido a que esta actividad es a menudo una actividad colectiva en la que participan muchos líderes. Cada minuto que pasa significa la cantidad de minutos del número total de participantes, y muchos gerentes de empresas no han dominado las habilidades de reunión, y existe un problema de "no preparación antes de la reunión, sin tema durante la reunión, sin ejecución después de la reunión, sin necesidad de asistir a la reunión, tiempo No hay control, no hay límite para el discurso". Los Seis No Fenómeno. 05 Costo de dislocación de posición Hay un dicho famoso en la gestión de recursos humanos, "ponga a la persona correcta en la posición correcta". En algunas fábricas, los técnicos están dispuestos a pasar mucho tiempo todos los días trapeando el piso, limpiando y limpiando la máquina. Algunos líderes también toman la iniciativa de participar, lo que parece ser algo bueno. No puedo evitar suspirar, esta fábrica se dedica a la fabricación, ¿cómo puede pagar salarios tan altos para contratar limpiadores no profesionales? De hecho, esto refleja una mentalidad muy clara de los patrones. Creen que estos empleados son solo para usar cuando son reclutados. Mientras tengan a alguien que pueda hacerlo, no necesitan gastar más dinero para hacerlo. Pero descubrimos que pagaron un alto precio por ello. 06 Costo de compra La compra tiene diferentes métodos en diferentes empresas, pero esta es una parte importante del costo que afecta la operación de la fábrica. A menudo enfocamos este costo solo en el precio y la cantidad de compras, y es difícil ver otros factores más allá de eso. Había una vez una rama de productos de una empresa de moldes. Cuando trabajaba en un nuevo proyecto, el costo operativo diario del equipo del proyecto era de 80,000 yuanes. Sin embargo, en vísperas del lanzamiento del producto, el departamento de compras dedicó una semana a comprar más de 100,000 yuanes de empaque. tiempo, la razón es encontrar proveedores de bajo precio para ahorrar costos de compra. Por lo tanto, todo el equipo de marketing esperó una semana más antes de registrarse con los clientes. Y este fenómeno realmente existe en muchas empresas. La búsqueda ciega de reducir el costo directo de la adquisición ignora los "costos ocultos" coexistentes. Por supuesto, reducir el costo directo de adquisición no tiene conflicto con este artículo. Aquí, estamos hablando del departamento de adquisiciones de la empresa. Solo sopesando exhaustivamente varios indicadores desde la perspectiva de la operación general podemos controlar verdaderamente el costo de adquisición. 07 Costos de comunicación En el turbulento entorno económico actual, el ritmo operativo de la fábrica también es cada vez más rápido, pero todo tiene un cierto límite, y la operación acelerada también ha traído muchos problemas a la empresa. La comunicación es una parte importante de la operación comercial. Muchas compañías están haciendo mucho entrenamiento de sistema y entrenamiento espiritual, pero la mayoría de ellas no tienen entrenamiento de "capacidad de comunicación". En la mayoría de las fábricas, encontrará que en el proceso de comunicación entre colegas, habrá distorsiones graves, o las palabras no transmiten el significado, o las respuestas son incorrectas, o cien personas tienen cien respuestas... Este fenómeno , dicho ser pequeño, hace que muchos procesos se conviertan en un proceso ineficaz, o pierda muchas oportunidades importantes. Si es demasiado grande, puede traer peligros ocultos a la empresa. Este es un aumento de costo clásico debido a una mala comunicación. 08 Costo de recursos estancados Se puede decir que los recursos estancados son el "costo oculto" más extenso en una empresa, como equipos inactivos, inventario con exceso de existencias, trabajos de baja utilización, fondos inactivos y negocios archivados. Aunque es posible que no continúen consumiendo la inversión de la empresa, son parte de los activos de la empresa y la empresa asumirá costos ocultos, como los intereses. Por lo tanto, en una empresa, la cantidad de recursos estancados refleja el nivel de utilización de los recursos de la empresa. 09 Costo de moldear la cultura corporativa Algunas personas dicen que la cultura corporativa es como el alma de una empresa, que se reflejará en la perspectiva espiritual de cada miembro. Este tipo de cultura se establece en la etapa inicial del establecimiento de la empresa. Está influenciado por la cultura, los hábitos, las habilidades, la ocupación, los gustos y las aversiones del fundador de la empresa. Por lo tanto, algunas personas dicen que la cultura corporativa es la cultura del jefe. Pero decir que la cultura corporativa se convertirá en un costo, muchas personas pueden estar en desacuerdo, pero es la verdad. Encontraremos que los empleados en algunas fábricas son letárgicos y extremadamente ineficientes. No importa cuán buenos empleados ingresen, o se irán pronto o se volverán así. No podemos dejar de decir que este es un problema "ambiental". Y este "ambiente" es la cultura corporativa de la empresa. La cultura corporativa, como la vida de una empresa, acompañará la vida de una empresa y solo puede ser ajustada, no recreada. 10 Costo del crédito Este es un costo que implica rendimientos a largo plazo, y operar con integridad es como ser una persona con integridad. Hemos encontrado que muchas fábricas están acostumbradas a incumplir pagos a proveedores, salarios a empleados, deducciones de terceros, impago de préstamos bancarios, etc., pensando que esto puede reducir la presión sobre la liquidez corporativa. Pero a la larga, esto se convertirá en un serio costo oculto de las operaciones comerciales: primero, los proveedores definitivamente incluirán costos de tiempo en sus cotizaciones, y tales empresas no pueden comprar materias primas o servicios al precio más bajo. En segundo lugar, los empleados que se atrasan en los salarios y violan las leyes laborales corren peligro de ser sancionados. Y el incumplimiento de los préstamos bancarios y la deducción de otros reducirá en gran medida su solvencia, y cuando la empresa encuentre dificultades algún día, se sentirá avergonzada por todos lados. Sin duda, la fábrica tiene que pagar un alto precio por ello, y de hecho no se beneficia de ello. 11 Costo del riesgo Poner un negocio en la vía rápida es el sueño de todo emprendedor. Pero el factor de riesgo también aumenta simultáneamente. Especialmente las fábricas grandes y medianas, aunque se están desarrollando rápidamente y ganando mucho dinero, una vez que ocurra una crisis, será desastrosa. Varios casos han demostrado que muchos de los riesgos de las empresas son causados por expectativas insuficientes o una mala gestión, y los peligros ocultos han sido enterrados mucho antes de que ocurran los riesgos. Y muchas grandes empresas o empresas conocidas murieron a causa de un riesgo. Se puede ver que el riesgo es un costo oculto significativo. Y este fenómeno no es obvio. 12 Costo del empresario "Costo del empresario" se refiere al costo aportado por el propietario de la empresa a la empresa. Hay un buen dicho, un soldado ruge y un general ruge. Los empresarios son como los líderes de un ejército que son ellos mismos los empleados más caros de la empresa. Los jefes de muchas empresas privadas se han convertido en el "emperador" de la empresa. Sin embargo, el defecto de los factores personales del empresario aumentará la pesada carga de costos para la empresa. Este fenómeno se refleja principalmente en las pequeñas empresas, pero también existe en las grandes empresas. También podemos extender este costo a todos los departamentos e incluso a todos los empleados de la empresa. Debido a que cada uno es responsable de su propio trabajo, a menudo enfatizamos que en su ámbito, usted es el líder y tiene el poder de tomar decisiones. Y muchos líderes han sido egocéntricos, lo que reducirá en gran medida la capacidad de combate del equipo y aumentará el alto costo invisible. Recuerdo haberle dicho a un jefe que se quejaba de la falta de talentos en la empresa: "Lo que le falta a su empresa no son talentos, sino la sabiduría para descubrir y aprovechar los talentos". De lo anterior se puede ver que las fábricas a menudo están cargadas con muchas cargas en la operación y administración, y los costos ocultos son la carga más pesada entre ellos. Descubrir y reducir efectivamente los costos ocultos anteriores puede ser una medida poderosa para el progreso de la fábrica, que también es el verdadero inconveniente de muchas fábricas.
