Mejore gradualmente el nivel de inteligencia de la fábrica y finalmente construya una fábrica inteligente y eficiente.
Lo primero es construir una visión que consiste en equipar un cerebro de datos que puede ayudarnos a lograr operaciones eficientes. Este cerebro de datos es el centro neurálgico responsable de pensar, juzgar y emitir instrucciones en las operaciones comerciales. Obtiene información valiosa de varios campos de la gestión empresarial y, a través de la clasificación, el procesamiento y el procesamiento, extrae varias conclusiones o instrucciones efectivas para controlar eficazmente el funcionamiento de la empresa. Es concebible que en una "sala de administración central", podamos ver de inmediato varios gráficos y datos de negocios, ver los KPI clave y trabajar duro para ellos, y ver el progreso de estrategias o problemas clave, etc. Hay cuentas en el cerebro.
Seguido de dos objetivos (o principios) de construcción: uno es automatización o inteligente, y el otro es puntual o personalizado. Estos dos objetivos fueron originalmente dos de los principios Lean de los métodos de producción de Toyota. Fueron propuestos por Toyota Motor hace mucho tiempo y aún tienen un significado práctico importante. En otras palabras, la construcción de una fábrica inteligente debe cumplir con el principio de "autodestrucción", dejar que el propietario del sistema de producción o gestión tenga la sabiduría y la capacidad de juzgar, alarmar, prevenir y corregir errores, automáticamente parada, etc. (no la automatización del sentido general). En palabras de hoy, se llama inteligencia. El objetivo es perseguir cero defectos y salvar a la gente. La construcción de fábricas inteligentes debe cumplir con el principio de "justo a tiempo", de modo que el sistema de producción o gestión tenga la flexibilidad suficiente para responder rápidamente a las demandas del mercado sin aumentar los costos o reducir los costos, para satisfacer las necesidades individuales de los clientes. y, en última instancia, para lograr el objetivo de la producción "personalizada".
El tercero es los tres pilares estratégicos, a saber, la tecnología lean, la automatización y la información. Leanization se refiere al valor principal (investigación, producción, ventas, etc.) procesos y sistemas estrechamente relacionados con la provisión de productos o servicios. El sistema debe cumplir con el principio lean y ser optimizado para garantizar que los procesos y sistemas puedan proporcionar productos de manera eficiente, rápida y estable. y servicio. La automatización es dejar que la máquina trabaje en nombre de otros, el propósito no es más que mejorar la eficiencia (mayor que la eficiencia manual), garantizar la calidad (estable y confiable que la manual), evitar riesgos de seguridad (no temer los accidentes) y reducir la intensidad de la mano de obra (sin miedo a la fatiga). La informatización es el reemplazo de tareas tales como registro, estadísticas, análisis, informes, alerta temprana, juicio, instrucción y coordinación a través de las tecnologías de TI e Internet.
Se puede ver que la autodestrucción (inteligente) y la puntualización (personalización) son dos objetivos, y la mejora de la inclinación, la automatización y la informatización son los medios para lograr dos objetivos. La relación entre objetivos y medios debe ser clara. Es imposible confundir inteligencia, puntualidad y otros tres.
El cuarto es los cuatro fundamentos de operaciones lean, a saber, administración estandarizada, mecanismos de mejora lean, herramientas de aprendizaje y métodos de aprendizaje y mecanismos de administración de ganancias.
La primera base es la gestión de la estandarización. De hecho, es hacer dos cosas. Una es definir las operaciones estándar, es decir, estandarizar los pasos y los requisitos de acción de todas las operaciones, a fin de garantizar procesos eficientes y resultados repetibles. El segundo es desarrollar estándares de operación, es decir, desarrollar un estándar de operación que sea claro de un vistazo y que cumpla con los requisitos de las operaciones estándar, a fin de capacitar, capacitar y comparar operadores.
La segunda base es introducir un mecanismo de mejora lean para facilitar la participación plena de la empresa en la mejora lean y mejorar continuamente el desempeño de la gestión empresarial. La empresa consultora en la que se encuentra el autor promueve activamente los tres mecanismos de mejora magra de microinnovación (propuesta del empleado), pasos en el sitio (autogestión) y carreras de rendimiento del personal de operaciones de la compañía, y promueve la amplia participación de los empleados.
La tercera base es mejorar el aprendizaje y la aplicación de los métodos de herramienta, incluidos IE, herramientas nuevas y antiguas de control de calidad, VSM, 6Sigma y otros métodos para encontrar problemas, analizar problemas y resolver problemas.
La cuarta fundación es el mecanismo de gestión del beneficio. Esta es la última herramienta de negocios que debe ser dominada por la alta dirección. Comienza con la definición de la filosofía empresarial y la estrategia empresarial, y logra una mejora corporativa mediante la formulación e implementación de una serie de operaciones comerciales específicas, como el plan de negocios anual. Objetivos de negocio como el beneficio.
Estas cuatro bases no son un trabajo prescindible para la construcción inteligente de fábricas, sino un componente muy importante.
En los últimos 30 años, las empresas manufactureras nacionales han logrado un rápido desarrollo en escala. Sin embargo, la débil gestión y la base de gestión siempre ha sido un gran problema. En los últimos años, la introducción de información y la automatización en la empresa ha sido extremadamente baja y la eficiencia de la inversión es extremadamente baja. Las empresas pueden referirse a la trayectoria ilustrada de la estructura de construcción de fábrica inteligente, basada en la planificación científica a largo plazo, la implementación paso a paso de lean, la automatización y la información, mejorar gradualmente el nivel de inteligencia de la planta y finalmente construir un inteligente inteligente fábrica.
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